Medewerkers VGZ kiezen hun nieuwe collega

Deze nieuwe aanpak past bij de agile-werkwijze die VGZ vorig jaar introduceerde. ‘We vervangen hiërarchische teams daarbij door zogenaamde missieteams en de verantwoordelijkheden en bevoegdheden liggen steeds vaker laag in onze organisatie, vertelt Benno Siegert, directeur HR en FM. ‘Medewerkers voelen sindsdien veel behoefte om meer te experimenteren met zelforganisatie. De procedure bestaat in veel gevallen uit een assessment en twee gesprekken met het team van friskijkers. De manager heeft op het einde wel vetorecht, maar hij moet zijn standpunt goed en gedetailleerd kunnen onderbouwen.’ 

Sterkere teams

De resultaten bij de klantmissieteams van de divisie Klant- en Merkpartners zijn goed. VGZ wil daarom de methode gefaseerd in het hele bedrijf gaan doorvoeren. Siegert: ‘Teams worden hierdoor meer divers en sterker. Daarnaast krijgt de kandidaat zelf ook een beter beeld van de functie, organisatie en directe collega’s. Inmiddels hebben we zo'n veertig mensen al op die manier aangenomen.’ 
 

Nieuwe rol voor de manager

Een van de gevolgen van deze nieuwe werkwijze is de veranderde rol van de manager. Waar hij voorheen hiërarchisch leiding gaf, moet hij nu een coachende, faciliterende rol aannemen en zijn team de ruimte geven. ‘We merken dat de kwaliteit onze teams verder toeneemt en dat de mensen in de teams de nieuwe werkwijze een logische manier van werken vinden, besluit Siegert.